Steve Jobs era estratégico até nos emails. Veja algumas lições que você pode tirar dele

Grandes Empresas, Produtividade
Steve Jobs era estratégico até nos emails. Veja algumas lições que você pode tirar dele

Você pode até não gostar dos produtos da Apple ou da personalidade de Steve Jobs, mas é inegável que o criador de uma das empresas mais ricas do mundo foi revolucionário em muitos aspectos. Em cada detalhe, ele revelava traços da cultura da sua empresa e você pode perceber isso até mesmo descobrindo lições nos emails de Steve Jobs. Um dos muitos emails enviados pelo executivo tornaram-se de públicos durante um processo nos Estados Unidos, de forma que não houve nenhuma...

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Conheça as novas regras para gerenciar talentos na sua empresa

Gestão e Produtividade, Pequenas e Médias Empresas
Conheça as novas regras para gerenciar talentos na sua empresa

O sucesso de uma empresa, seja ela de qualquer ramo, depende muito dos seus colaboradores. É por essa razão que muitas companhias se esforçam para encontrar as melhores práticas para atrair e reter bons funcionários. Entretanto, as novas regras para gerenciar talentos mudam constantemente e é preciso ficar atento às expectativas para que a sua empresa possa oferecer aquilo que os trabalhadores realmente esperam. Diferente do que muitos podem imaginar, não se trata apenas de...

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Como construir experiências para os funcionários aumentarem a produtividade?

Gestão e Produtividade, Grandes Empresas, Pequenas e Médias Empresas
Como construir experiências para os funcionários aumentarem a produtividade?

Você já reparou que quando alguns funcionários voltam de férias eles, de alguma forma, têm uma mola nos pés, uma perspectiva pós-férias no trabalho e, às vezes, um sentido renovado de propósito, levando a um aumento na produtividade? E como construir experiências para eles que gerem produtividade? Imagine se você pudesse “equipar” isso e esse sentimento se tornasse norma para toda a sua força de trabalho. Mais de um terço dos funcionários admitiram que são produtivos...

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Por que é melhor criar uma cultura de crescimento e não uma obcecada em performance?

Empreendedorismo, Gestão e Produtividade, Pequenas e Médias Empresas
Por que é melhor criar uma cultura de crescimento e não uma obcecada em performance?

Crescer. Não há empresa que não tenha essa meta no horizonte. Entretanto, as estratégias que se pode adotar para alcançar esse objetivo são muitas – e algumas delas podem até dar resultado, mas não valem a pena. Assim, estar certo de como criar uma cultura de crescimento na empresa se torna uma missão complexa. Não são todos os gestores que sabem lidar bem com essa situação. Alguns levam a sua equipe ao limite a ponto de tornar o ambiente de trabalho insustentável – o...

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Entenda quais são as 3 coisas que os seus funcionários mais querem

Empreendedorismo, Gestão e Produtividade, Pequenas e Médias Empresas
Entenda quais são as 3 coisas que os seus funcionários mais querem

Se engana quem pensa que dinheiro é uma das coisas que os funcionários mais querem para se manter em uma empresa. Obviamente, honrar os seus compromissos e pagar salários compatíveis com as demais companhias do mercado é o mínimo que se espera, mas esses não são os únicos itens a serem observados caso você queira reter os principais talentos na sua corporação. Em muitas circunstâncias, pelo menos outros três fatores podem ser levantados como decisivos pelos empregados e...

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Como fazer gestão de projetos para Micro e Pequenas Empresas

Empreendedorismo, Gestão e Produtividade, Pequenas e Médias Empresas
Como fazer gestão de projetos para Micro e Pequenas Empresas

Ainda há muita gente que acredita que gestão de projetos é coisa que se faz apenas em grandes empresas, que possuem equipes numerosas ou orçamento alto para investir em uma série de ferramentas. Bem, esse pensamento não poderia estar mais equivocado. Saber como fazer gestão de projetos em pequenas empresas pode torná-las ainda mais competitivas, fazendo com que elas tenham condições de concorrer em pé de igualdade até mesmo com empresas maiores. É claro que, para isso, é...

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